1.根據分支行的發(fā)展戰(zhàn)略目標,負責制定支行的經營目標和工作計劃;
2.確定經營目標和工作計劃后,負責領導和組織實施,并監(jiān)督實施情況;
3.管理支行的日常事務,發(fā)展業(yè)務,實現支行銷售目標。
4.負責支行的內部管理、制度建設和團隊建設;
5.開展新業(yè)務試點,實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;
6.全面開發(fā)也無,開拓市場,開發(fā)和維護客戶;
7.進行支行員工培訓,提高員工的工作質量和效率。