1.根據(jù)分支行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),負(fù)責(zé)制定支行的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃;
2.確定經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃后,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施,并監(jiān)督實(shí)施情況;
3.管理支行的日常事務(wù),發(fā)展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)支行銷售目標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)支行的內(nèi)部管理、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
5.開展新業(yè)務(wù)試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;
6.全面開發(fā)也無,開拓市場,開發(fā)和維護(hù)客戶;
7.進(jìn)行支行員工培訓(xùn),提高員工的工作質(zhì)量和效率。
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