策劃經(jīng)理

職位描述

崗位職責(zé)：
1.利用專業(yè)知識，組織調(diào)動資源，進行房地產(chǎn)市場及特定樓盤項目的研究與策劃工作。
2.具備從市場到投資、土地、產(chǎn)品、客群、營銷、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研、分析與策劃服務(wù)能力，能獨立組織撰寫各類項目策劃報告、獨立提案、獨立操盤。
3.能獨立帶領(lǐng)策劃團隊，并負責(zé)團隊人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理與考核，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與目標(biāo)要求，制定團隊工作計劃、把控團隊工作流程，并對團隊工作效率與質(zhì)量負責(zé)。
4.服從公司統(tǒng)一管理和調(diào)度，與其它部門密切配合，組織帶領(lǐng)團隊為公司項目運營、市場拓展及相關(guān)研究工作提供專業(yè)、系統(tǒng)、強有力的技術(shù)支持。
任職資格：
1、國家重點院校統(tǒng)招本科學(xué)歷，碩士研究生學(xué)歷優(yōu)先考慮，有相關(guān)專業(yè)知識背景優(yōu)先考慮；
2、房地產(chǎn)行業(yè)3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有多個房地產(chǎn)項目策劃與操盤案例，強調(diào)實戰(zhàn)工作能力及經(jīng)驗。
3、具有創(chuàng)新思維，善于學(xué)習(xí)、進取，熱愛房地產(chǎn)事業(yè)，精通房地產(chǎn)全案運作流程。
4、優(yōu)秀的策劃能力、資源整合與管理能力。
5、較強的表達能力及PPT策劃報告撰寫與獨立提案演繹能力。
6、有團隊管理經(jīng)驗，具備團隊合作精神，能夠適應(yīng)高強度工作，可根據(jù)項目需要進行出差。
7、具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感與敬業(yè)意識，服從公司管理與調(diào)度，敢于承擔(dān)、樂于奉獻，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 

公司簡介

2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時間里花費1400萬的推廣費僅銷售4成面積且導(dǎo)致項目停滯，后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團隊的介入5個月時間花費400萬推廣費將剩余6成單位加價10%清盤；?2007年惠州世貿(mào)中心、東大街項目爛尾已達4年之久，市面上但凡能找到的地產(chǎn)代理公司都經(jīng)歷過這2個項目，均以失敗告終，坊間還流傳出誰也無法做成功的結(jié)論。后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團隊介入每項目歷時半年推廣費控制在300萬銷售率達90%，且推動主力店海雅百貨與新一佳的正常開業(yè)運營；?由此奠定了華新兄弟創(chuàng)始團隊在商業(yè)地產(chǎn)的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中，本公司得出結(jié)論：一個商業(yè)項目的失敗最關(guān)鍵的是“資源的錯位匹配”，抑或是地塊與開發(fā)單位能力的錯位匹配；抑或是物業(yè)功能與商戶需求之間的錯位匹配；抑或是開發(fā)單位與代理單位合作的錯位匹配；抑或是拿地前后規(guī)劃落地的錯位匹配等等；從而導(dǎo)致了社會資源的長期擱置與極大浪費。?在隨后幾年的持續(xù)操盤中也再次論證了這一觀點。華新兄弟通過整合零售商業(yè)、專業(yè)市場板塊大量品牌商戶資源，依托規(guī)劃設(shè)計、廣告策劃、市場投資分析、商業(yè)地產(chǎn)研究等專業(yè)部門，為廣大開發(fā)企業(yè)提供拿地可研、城市及區(qū)域運營、項目策劃定位、概念規(guī)劃設(shè)計、廣告策略推廣、招商代理、銷售代理、經(jīng)營管理等綜合服務(wù)，“以專業(yè)贏得尊敬”在城市綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、寫字樓、舊城（物業(yè)）改造、社區(qū)商業(yè)等多種地產(chǎn)形態(tài)領(lǐng)域提供全方位解決方案，著力成為中國商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的強力推動者，減少社會資源的擱置與浪費為社會創(chuàng)造積極價值。?同時，華新兄弟整合社會公信力機構(gòu)倡導(dǎo)主辦“中國城市項目招商投資推介網(wǎng)”旨在打造一個全國范圍的項目招商投資推介平臺促使有限的資源得到有效配置，尤其在房地產(chǎn)、旅游資源、農(nóng)副土特產(chǎn)品等方面重點展開，同時開展線下的交流與洽談活動，使地產(chǎn)開發(fā)機構(gòu)、投資機構(gòu)、公用事業(yè)投資機構(gòu)、風(fēng)投機構(gòu)等有一個全面了解和比較的信息渠道，同時可規(guī)避項目資源的錯位匹配而導(dǎo)致社會資源的極大浪費。華新兄弟匯聚了商業(yè)地產(chǎn)立項、規(guī)劃、建筑、營銷、銷售、招商管理等技術(shù)環(huán)節(jié)全流程的各路精英，領(lǐng)導(dǎo)層有清華背景25年以上開發(fā)經(jīng)驗的多元知識機構(gòu)的專家人員，多數(shù)具有開發(fā)與代理的雙重經(jīng)驗，都曾任深圳及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司資深總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù)，同時掌握著眾多主力店以及其他商戶資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭功于成功項目，而其對于成功項目或只有一個“錦上添花”的動作；但又有多少失敗的項目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事，既然以失敗項目立名那勢必將盤活和倍增項目資產(chǎn)做為己任。目前公司廣西桂林操作項目桂林北高鐵站前桂林北大街商業(yè)綜合體，目前工程已達到四層，8月份即將面世銷售。

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