很多時候，我們認為成功屬于那些天才。但是事實上，驅動力和紀律會比有天賦來得更加重要。所以，有技能并不能保證成功。雖然那些很成功的人有很多我們沒有的技能，但是這些人也擁有堅忍不拔和激情。成功不只是成為一個遠見卓識的人，或者在某個領域技術嫻熟。一定是那種要深入探究，有向前的推動力的。他們會有一個無可動搖的態(tài)度，就是失敗不是一個選項。
美國前海豹突擊隊成員Brent Gleeson現(xiàn)在是互聯(lián)網營銷公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和CMO，他從自己的經歷中，總結他經歷的無論什么“成功”都不是來自宏大愿景的執(zhí)行，或者在一些特別領域是專家。他學到更多的是盡可能地不斷學習，努力工作，管理壓力，克服障礙和失敗，聘用比自己更加聰明的人。
在他的經歷中，成功更多的是驅動力而不是技能。這里是他在INC上分享的原因：
1.技能不能保證結果。：
這個世界滿是幾乎不干活的心靈手巧的人。有些很有天賦的藝術家從未出售過一件作品。只是因為某個人是個極出色的廚師，并不意味這他在餐館行業(yè)會成功。在海豹突擊隊的訓練期間，班上的250個人有世界級的運動員，常青藤的學者，和普通人，這都不重要。高強度訓練完全將場上的水平分出來，只有Brent Gleeson在內的23個人畢業(yè)了。
當運營一個企業(yè)，建立一個創(chuàng)業(yè)公司，或者領導團隊，使你完成日復一日的責任需要的技能會帶你走的遠一點。你需要驅動力和紀律完成其他部分。
2.技能不能創(chuàng)造機會
機會不是禮物，是需要被創(chuàng)造的。你肯定聽見很多人抱怨自己沒有其他人的好機會，他們只是不夠幸運，所以沒有成功。
在企業(yè)里，機會和幸運是努力工作的結果。平淡且樸素。當Brent Gleeson運營他們第一個房地產營銷企業(yè)，他和他的合伙人看見擺脫這種周期性行業(yè)的機會，把他們學到的數字營銷技能用到了這個企業(yè)中。很幸運他們做了，在連帶著房地產市場，經濟崩潰之前，這個動作是正確的。確定和抓住了機會，他們公司連續(xù)兩年成為INC的500強公司，并為他們的股東增加相當大的價值。如果他們沒有創(chuàng)造新機會，他們還在世界的重創(chuàng)中。
3.技能不能限制失敗
成功之路是失敗鋪就的。你會失敗一次又一次。但是如果你把這些經歷看成學習的機會，當你成熟時，你會開始越少失敗。
Brent Gleeson的第一個企業(yè)最終失敗了，但是失敗也是有意識決定的直接結果，這樣讓我們進入伸縮性更好的機會。無論什么時候他們有一個不好的季度，這回驅動他們只是更努力的工作。即便你是技藝精堪，如果你不能超越你的舒適區(qū)去冒險，你可能從來不會發(fā)現(xiàn)成功。
4.技能不會移除障礙。
你在你的行業(yè)多么有技能不重要，障礙是不可避免的。新的路障會每天產生。這就需要你如何看待這些障礙，并主動適應你的計劃。準備更重要，計劃不確保障礙不會產生，但是準備讓你在障礙產生時，你能力可以就緒。
5.技能不能創(chuàng)造直覺
一些人把這個看成街頭智慧。Harry S.Truman曾經說過，“得C的學生管理世界。”這可能對你來說是一個期望，因為你還有機會躋身其間。書本智慧能帶你到一個層面，也能創(chuàng)建一定的機會，但是他們不會讓你一切順利。有時，在關鍵決定上的直覺和跟著感覺走是必要的。這么做創(chuàng)建了前進的運動，消除了分析的不全面。
最后，Brent Gleeson建議所有的人，無論它是什么，你要盡可能地保持熟練，而且也要對此充滿激情。千萬別以為你知道每件事。總是要訓練，但是也明白艱苦工作、堅忍不拔，創(chuàng)造新機會，不接受失敗是會導向成功的。
來源:中國人才就業(yè)網
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