北海賣場運(yùn)營招聘

第一個：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)
①跟進(jìn)店鋪的日、周、月銷售業(yè)績完成情況。
2對店鋪業(yè)績達(dá)成率進(jìn)行分析，向上級反饋業(yè)績情況并提出推動業(yè)績提升的策略。
3利用激勵機(jī)制建立執(zhí)行環(huán)境，營造氛圍，激發(fā)員工潛能，提升積極性和意愿度。
④考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：業(yè)績達(dá)成率。
第二個：負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營管理及品牌形象管理
①對公司下發(fā)的所有文件進(jìn)行保存，并傳達(dá)至各店員，監(jiān)督帶教員工按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。
②嚴(yán)格對店鋪營運(yùn)時間進(jìn)行把控，確保店鋪在規(guī)定時間內(nèi)正常營業(yè)。
3維護(hù)賣場和倉庫環(huán)境衛(wèi)生，時刻保持整潔顧客提供愉悅的購物環(huán)境。
④保持全場燈光、音樂正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保店內(nèi)外裝修、貨架、電腦和收銀系統(tǒng)等辦公設(shè)施無損壞，損壞物品及時申報(bào)維修，維護(hù)店鋪整體形象。
5 考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：營運(yùn)管理規(guī)范化。
第三個：負(fù)責(zé)店鋪合理化的費(fèi)用管控每天核對貨款，把控支出，開銷上報(bào)，記錄費(fèi)用明細(xì)。
第四個：負(fù)責(zé)店鋪的貨品管理
①新到貨品驗(yàn)收、出樣陳列。
②定期調(diào)整店鋪陳列，展現(xiàn)品牌風(fēng)格多樣化。
③在店鋪運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)暢滯銷款，及時反饋上級和商品，便于做出貨品配補(bǔ)推廣計(jì)劃。
④按公司規(guī)定配合并執(zhí)行商品調(diào)配事宜。
⑤店鋪貨品盤點(diǎn)、保證財(cái)物無差異。
6考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：貨品動銷率。
第五個：店鋪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升銷售技巧，降低流失率
①督促儀容儀表，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)品牌形象。員工考勤、儲備店員，帶教新員工等。
2每日會議，定期考核，業(yè)績情況，對公司下達(dá)策略宣貫并執(zhí)行。
3利用空場時間帶教培訓(xùn)員工，提升銷售專業(yè)能力。
④營造店鋪氛圍，提升店員士氣，讓店員時刻保持狀態(tài)在線。
5考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：店員穩(wěn)定性及銷售技巧提升。
第六個：負(fù)責(zé)客資管理，維護(hù)來客戶及開發(fā)新客戶
①督促店員按照顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待
2顧客反應(yīng)的問題，及時總結(jié)反饋至上級，并改善提升顧客滿意度。
③考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：客資增長率。